Kaiserbrunnstrasse 6  |  3021 Pressbaum  |  +43 (0)650 8612012
email: info@systemaufstellungen.org		 Hier klikken
voor de nederlandse
website

Organisationsaufstellungen

Organisationsaufstellungen sind systemische Aufstellungen mit speziellem Fokus auf die Arbeitswelt.
In den letzten Jahren hat das Arbeiten mit Systemaufstellungen, als Quelle für Informationen und tiefe Einsichten über Mensch und Organisation, weltweit einen beachtlichen Bekanntheitsgrad erlangt, indem es sich sowohl für individuelle Fragen zum persönlichen Wohlbefinden, als auch für die Entwicklung von Organisationen als sehr effektive Methode erwiesen hat.
Organisationen sind dynamische Systeme, in denen sich verschiedene Abteilungen, Gruppen und Individuen auf eine bestimmte Weise zueinander verhalten. In Organisationen gelten, so wie auch in Familiensystemen, die Gesetze von Ordnung und Balance.
Eine Organisation ist dann optimal effektiv, wenn sich ihre diversen Teile, Abteilungen und Mitarbeiter an dem für sie angemessenen Platz befinden und sich den unausgesprochenen Ordnungen fügen, dafür aber auch Anerkennung finden und zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern eine gute Balance in Geben und Nehmen herrscht.
Wenn das Gleichgewicht einer dieser Voraussetzungen gestört ist, hat das sowohl auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter, als auch auf die Effektivität der Organisation einen beträchtlichen Einfluss.
Diverse systemische Problematiken findet man in Organisationen auch bei starken Balanceverschiebungen vor, z.B. wenn zwei Systeme zusammengefügt wurden (bei einer Fusion), oder Teilbereiche eines Systems aufgelöst wurden.


Auf individueller Ebene kommt es zu Symptomatiken wie:
° Fragen über die eigenen Befugnisse, Verantwortungsbereiche und zukünftige
Entwicklungsmöglichkeiten, bzw. Laufbahnfragen
° dem Gefühl nicht auf dem richtigen Platz zu sein
° einem behindernden Konkurrenzverhalten zwischen Mitarbeitern/ Kollegen
° totaler Unsicherheit und/oder Unzufriedenheit
° wiederholt auftretenden Konflikten
° Krankheitsneigung
° Entscheidungs-/ Planungsschwierigkeiten

Auf der Ebene der Organisation führen die Verstrickungen zu:

° Unklarheiten in der Führung
° häufig auftretenden Krankheitsmeldungen der Mitarbeiter
° sich wiederholenden Problemstellungen, ungeachtet eines Führungswechsels
° strukturell unzureichenden Ausführungen von Zielsetzungen
° einem unzulänglichen Effekt von Ausbildungs- und Trainingsprogrammen
° Streitigkeiten zwischen Abteilungen innerhalb der Organisation
° dem Fortdauern von altem Schmerz und anderen Hindernissen aus der Vergangenheit
° Unklarheiten über Verantwortungsbereiche
° einem allgemeinen Bedarf an mehr Tatkraft

Eine Problemstellung innerhalb einer Organisation wird mit dem Ziel aufgestellt, einen positiven Beitrag zur Entwicklung derselben zu leisten. Dies bleibt ausnahmslos den leitenden bzw. führenden Personen der entsprechenden Organisation vorbehalten.
Da nicht alle Probleme systemischer Natur sind, wird, bevor eine Organisationsaufstellung beginnt, erst untersucht, ob es angebracht ist, sich dem vorgetragenen Anliegen auf systemische Weise zu nähern.

In einer Organisationsaufstellung werden für die diversen Schlüsselfiguren und Teile der entsprechenden Arbeitssituation/Organisation Repräsentanten im Raum aufgestellt. Die sich daraus ergebende Konstellation gibt Einsicht in die herrschenden Dynamiken und Verstrickungen in bezug auf die gestellte Frage. Oft gibt diese Einsicht allein schon die nötigen Impulse für eine Veränderung. Wenn möglich wird innerhalb der Konstellation auch nach wirksamen Lösungsrichtungen gesucht.
Nach dem Ablauf der Aufstellung hat der Teilnehmer (Leitungsgebender oder Consultant) mehr Information über die Beschaffenheit der Problematik, wodurch Voraussetzungen für konstruktive Veränderung geschaffen sind.

Organisationsaufstellungen bei strategischen Fragen

Organisationsaufstellungen werden auch immer mehr bei Entscheidungsprozessen eingesetzt. Die verschiedenen strategischen Möglichkeiten werden durch die Stellvertreter im Raum dargestellt. Die Reaktionen der Stellvertreter bringen wichtige Hinweise für die Richtungen die mehr, und die Richtungen die weniger Kraft haben. In diesem Bereich können zum Beispiel Marketing- Aufstellungen richtungsgebend sein für die Marketingmanager, oder kann eine Aufstellung zeigen welche Positionen in der Organisation am besten durch welche Personen eingenommen werden können. In allen Bereichen wo Entscheidungen innerhalb einer Organisation getroffen werden müssen, ist es hilfreich, Aufstellungsarbeit zu nützen, um neue und tiefe Einsichten zu erhalten.

Organisationsaufstellungen für Consultants

Im speziellen für Organisationsberater bieten Aufstellungen von Klientensystemen eine nuetzliche Unterstützung, um neue Einsichten über die Beschaffenheit der Problembereiche zu gewinnen. In der Funktion als Berater einer Organisation ist es wichtig, nach der entsprechenden Art der Intervention zu suchen, da man selbst schnell in die Verstrickung des Systems des Auftraggebers hineingezogen wird.
Um eine klare Sicht auf die eigene Position zu gewinnen, stellt der Consultant im Raum nicht nur die Situation der Organisation auf, sondern auch seinen eigenen Platz, den er in derselben einnimmt. So ergeben sich neue Möglichkeiten für eine gezielte Suche nach Lösungsbildern.

Die Organisationsaufstellung gibt starke Impulse für positive Veränderungen, so dass die
Balance zwischen Geben und Nehmen in der Arbeitswelt wieder hergestellt wird. Sowohl dem Einzelnen in seinem Arbeitsfeld, als auch der Organisation als Ganzes kommt eine effektive Unterstützung zugute.

Klicken Sie hier für mehr Information zu aktuellen Seminaren